大广分公司：大道致广 当好先行

大道致广 当好先行

大广分公司全面落实集团公司二次党代会精神

集团公司二次党代会回顾总结了过去五年的工作，分析了新时代新征程集团公司面临的发展形势，明确了建设一流交通产业集团的任务要求，提出了未来五年集团公司党委工作的总体思路、发展目标、重点工作，为大广分公司今后一个时期高质量发展指明了方向。

大广分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握抢抓机遇、乘势而上的关键期，以党建引领为前提、以收费主业为中心，以多元发展为动力，以降本增效为支撑，以安全畅通为根本，全员聚焦“七个导问”，即“树立旗帜鲜明抓党建的导向、树立学以致用提本领的导向、树立聚精会神搞经营的导向、树立一心一意谋效能的导向、树立担当实干善作为的导向、树立唯旗是夺创一流的导向、树立团结向上讲廉洁的导向”，全力答好大广高速高质量发展的“六道题”，持续在河北高速系统走在前、作表率，在“具备一流发展质量”“具备一流创新能力”“具备一流人才队伍”“具备一流管理能力”“具备一流服务品质”上当好先行，确保集团公司二次党代会精神在大广分公司全面落地，开花结果。

一、答好党建引领新目标的第一题

毫不动摇坚持和加强党的领导，筑牢企业发展“根”和“魂”。围绕一条主线——贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。持续推动分公司“1157”工作法落地落细，将每一个基层站区作为宣传贯彻党的创新理论的实践站，持续开展“我学我讲我践行”“一书一路 诵读经典”等学习宣传活动。弘扬一种精神——弘扬伟大建党精神，坚持不懈在基层实践中践行初心使命。全面发挥“一站双室”和“一支部一精神一品牌”党建文化体系的影响力，实施“以文强企”工程，推动分公司“五大品牌”融入生产经营实践，引导干部职工勇当开路先锋。鲜红一面旗帜——把支部建强、让党员更优，坚持不懈推进基层党组织坚强有力。学好用好“四下基层”的实践经验，以“五下沉”破题树立大抓基层的鲜明导向，扛牢“我是支部书记我在岗 我是党员我先上”的责任担当。以“党建引领、高速先行、永争第一”为主题，抓实政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设“五星引领”，评选锻造“五星党支部”。坚持一个标准——树立好干部标准，坚持不懈抓好干部队伍和人才队伍建设。将选好干部与配强基层班子有机结合，持续推进人才强企战略，在收费、养护、机电、财务等领域全面开展“生产经营争一流”专项行动，全方位打造高素质人才队伍。完善一项职责——强化党委主体责任，坚持不懈贯通常态长效的监督合力。坚持“两责贯通”“四责协同”，聚焦关键深化运用“五项监督”，紧盯廉洁风险点和“关键少数”，建立对“一把手”和领导班子监督清单，开展常态化的“六治六树”专项整治。

二、答好主责主业新发展的问答题

提升运营管理水平。以收费运营为中心，建立完善三项体系，即：周到的客户服务体系、精准的数据应用体系、高效的收费运营管理体系，持续优化收费运营管理能力，提升路用率、路段收益和服务品质，为圆满完成集团公司下达的各项收费任务指标提供支撑。加强大数据在稽核工作中的应用，形成从逃费车辆的数据分析到证据搜集，再到布控查获直至法律诉讼的一整套严密的闭合链条，以治逃高压态势保证“颗粒归仓”。提升道路保畅能力。把握好与养护分公司“优化合作”与“甲方管理”，注重开展常态化路域环境综合治理，确保MQI指数不低于93；稳步推进自主救援改革，打造高速公路智慧化车辆救援平台，形成指挥调度中心、保通保畅应急大队、救援合作单位三级救援综合体系；探索机电预知性维护和改善性维护模式，提高自修自养占比；提高路况监测水平，实现“指挥调度一张网”“智能运维一张图”。

三、答好多元发展新业绩的抢答题

按照集团公司“以路为基、多元发展，创新驱动、产融协同”的总体思路，以广通智城公司为发展主体，找准多元产业经营发展方向，深挖发展潜力，着力打造集物业管理、生鲜集采配送、智慧平台一体的智慧物业模式，实现效益稳步增长。一是充分利用高速公路点多线长面广的优势，亟待增量，形成可推广复制适合高速公路的采、仓、配一体化模式，并从周边路段、兄弟单位逐步延伸到路域外范围，寻求量级的突破。二是通过智慧创新充分释放物业管理效能，形成密切协作的物业管理协调运行机制，着力打造集物业管理、生鲜集采配送、智慧平台一体的智慧物业模式，提高服务质量，扩大业务范围，实现客户的深度开发。三是深挖干部职工发展潜力，通过外出学习、专业培训等形式，努力打造一支办事高效、运转协调、行为规范的物业管理专业队伍。

四、答好降本增效新突破的多选题

瞄准“技术”和“管理”两大要素做好降本增效大文章。在技术降本方面，对内投资守牢降本主战场，养护改革把握降本新思路，机电运维打造降本新高地，节能改造顺应降本大趋势；在管理降本方面，通过运营管理深挖潜力、资产管理物尽其用、用工管理用足政策、宣传管理增强实力、日常管理减少消耗一系列举措，强化内部管理，做好成本管控。要以“大广高速公路智慧化提升”专项行动为有利契机，敞开思路谋划推进科技创新项目课题研究，锚定新设备运行提升、新工艺流程优化、精益化管理再造等方面的重点难点问题，打造一批出成果、见效益的科研项目，把分公司的发展方向不断引向数字化、信息化、智能化。

五、答好安全稳定新根基的必答题

坚持“五落实五到位”，深入推进“四化一转型”工作，树牢“12350”安全工作理念，切实压紧压实“4+1”安全责任管理体系。持续抓好“双控”机制建设和安全生产专项整治行动，加大风险隐患排查治理力度，紧盯重要时段和重点部位，强化督办问效，推动治理责任落实。依托集团“端—网—平台”一体化应急融合通信保障系统，加快推进应急管理闭环体系建设，推动信息技术与安全风险防控的深度融合，细化完善各级各类应急预案，有效提升应急处突能力。要弘扬“履霜坚冰 预防在先”安全文化，持之以恒抓好安全宣教培训，新增从业人员安全技能培训率要达到100%，要以智能科普宣教提升干部职工整体安全素质，以安全常识的确定性应对风险的不确定性，以一路之稳护全局之安。

六、答好内部监督新模式的共答题

围绕党中央大政方针落地、职工群众急难愁盼、企业改革发展的堵点瘀点难点等开展政治监督，不折不扣落实好党中央、省委和集团公司党委决策部署和分公司党委工作安排，以严明的政治纪律和政治规矩坚定践行“两个维护”，大力营造风清气正政治生态。在强化政治监督、纠治“四风”问题、深化监督贯通协同、“三不腐”一体推进、加强纪检队伍建设上持续用力，立足“监督的再监督”职能定位，贯彻落实协同高效内部监督模式要求；坚持深化“纪检+”运用，推进纪委专责监督和业务部门职能监督深度融合；精准运用“四种形态”，紧盯重点对象、重要节点、重点问题监督，抓早抓小、防微杜渐；深化廉洁文化建设，抓实纪律教育；强化纪检干部政治历练、业务素养、实践锻炼，以硬招实招补齐短板、整改提升，锻造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检铁军队伍。

大道致广，当好先行。大广分公司将在集团公司党委的坚强领导下，坚定政治方向，以落实集团公司二次党代会精神为抓手，全面推进深化改革、创新发展，全力以赴聚新动能、构筑新优势，坚持站位集团公司第一方阵，发挥头雁作用，锚定目标，解放思想、实干笃行，为加快建成“国内一流、行业领先”的交通产业集团作出新的更大贡献。